新冠疫情冲击下，佛吉亚第一季度销售表现仍跑赢市场大盘，超出全球汽车产量增速390个基准点

聚焦三大重点：员工健康、流动性与抗逆力、安全复产

尽管受到新冠疫情的影响，第一季度销售表现仍跑赢市场大盘，超出全球汽车产量增速390个基准点

▪   2020年第一季度销售额按报表下滑13.5%，包括2.68亿欧元的正面范围效应（增长6.2%），主要来自整合歌乐后3个月的销售额和整合SAS后2个月的销售额。

▪   销售额按固定范围和固定汇率计算下滑19.7%。全球汽车产量则下滑了23.6%（来源：IHS Markit 2020年4月数据），佛吉亚的销售表现超出全球汽车产量增速390个基准点。

采取强有力措施应对危机，聚焦三大工作重点：

▪   重点1：保障所有员工的健康与安全。

▪   重点2：确保财务流动性，最近通过一项8亿欧元的俱乐部贷款，实现提升。

▪   重点3：为安全复产做准备，启动“SAFER TOGETHER保持安全，共同抗疫”项目。

佛吉亚集团首席执行官柯瑞达（Patrick KOLLER）表示：

“佛吉亚集团第一季度的销售额受到全球新型冠状病毒疫情的强烈冲击。这场危机在第一季度首先影响中国市场，并在2月达到影响峰值，继而从3月起扩散到全球。尽管佛吉亚中国正在有序恢复生产中，但我们预计第二季度欧洲和北美市场形势将更为严峻。到今年下半年，汽车市场有望逐步回暖。应对这场史无前例的危机，我们已经立即采取了所有必要措施，渡过难关。当前，我们的首要任务是保障员工的安全，并为安全复产做准备。同时，佛吉亚集团已积极提升额外流动资金，采取相应措施大幅削减开支，确保现金流。我深信佛吉亚有能力克服难关，依托企业自身的抗逆力和与整个供应链更紧密的协作，必将树立新的经济典范。佛吉亚的所有团队正在积极行动，以最有效、最负责的方式，全力以赴保障所有股东的核心利益。在此，我谨代表佛吉亚感谢所有佛吉亚人为此付出的努力。”

第一季度销售额达到37.39亿欧元，受到新冠疫情强烈冲击，但仍跑赢市场大盘

2020年第一季度，佛吉亚销售额达到37.393亿欧元（2019年第一季度为43.246亿欧元），按报表下滑13.5%。其中，按区域市场划分的销售额表现：

▪   欧洲市场占集团销售额的52%，达19.307亿欧元（2019年第一季度为22.165亿欧元）

▪   北美市场占集团销售额的27%，达10.140亿欧元（2019年第一季度为11.167亿欧元）

▪   南美市场占集团销售额的3%，达1.275亿欧元（2019年第一季度为1.502亿欧元）

▪   亚洲市场占集团销售额的17%，达6.351亿欧元（2019年第一季度为7.978亿欧元）

佛吉亚在中国市场第一季度的销售额为3.573亿欧元（2019年第一季度为6.037亿欧元），按报表下滑40.8%，按固定范围和固定汇率计算下滑42.1%，但较中国区域市场汽车产量增速高出800个基准点（下滑50.1%，来源IHS Markit 2020年4月数据）。

中国是首个直面疫情危机并实行暂时性关厂的国家。因此，第一季度佛吉亚在中国市场的销售额受到了极大冲击，负面影响在2月达到峰值，3月起佛吉亚在中国市场的业务逐步复苏。截至目前，佛吉亚在中国地区所有工厂已全部复产（包括湖北省内的工厂），平均产能已恢复至90%，预计将很快恢复至100%。佛吉亚在中国成功实现复工复产。截至目前，佛吉亚中国区员工零感染，这将为集团在其他地区安全复产提供借鉴与参考。

按事业部划分的销售额表现：

▪   汽车座椅系统占集团销售额的38%，达14.019亿欧元（2019年第一季度为18.415亿欧元）

▪   汽车内饰系统占集团销售额的31%，达11.649亿欧元（2019年第一季度为12.930亿欧元）

▪   绿动智行系统占集团销售额的26%，达9.755亿欧元（2019年第一季度为11.435亿欧元）

▪   歌乐汽车电子占集团销售额的5%，达1.969亿欧元（2019年第一季度为4,660万欧元）

应对全球疫情危机采取进一步举措，为复工复产做好准备

重点1：保障全体员工的健康与安全

自疫情发生以来，佛吉亚团队制定了严格的危机管理流程，首要目标是保障员工的健康与安全。

集团在全球范围内实行一系列保障员工健康的规定：下达旅行禁令，尽可能安排居家办公，为应对由此增加的联网需求加强信息技术能力。

为了更好地评估疫情的发展趋势、工厂的生产情况、以及每个客户的复产时间，同时也为了更好地评估安全复产的条件，集团建立了针对疫情的每日追踪制度。

重点2：确保财务流动性，通过近期8亿欧元的俱乐部贷款实现流动性提升

面对这一突发危机，佛吉亚当机立断采取行动，维持营业利润率和现金流，确保公司的流动性，以克服危机并保障稳健的财务结构。

佛吉亚已经采取了一切必要措施，短期内大幅削减运营和行政成本、研发费用和投资，包括根据各工厂所面临的减产情况，将受到影响的工厂员工列入“临时失业状态”。截至目前，欧洲和北美近90%的工人被列入“临时失业状态”，行政费用也已大幅削减，自今年年初起冻结招聘计划。集团正全力保障生产成本灵活性，在应对全球疫情危机的过程中，彰显了企业的业务抗逆力。

为了进一步保障现金流，佛吉亚将减少30%的资本支出（2019年为6.85亿欧元），并且对研发项目进行谨慎的管控。通过库存调整收紧营运资金，确保供应链的稳定，密切监测应收现金的收款情况。

截至3月31日，佛吉亚拥有约 22亿欧元的现金，包括近期基于应收账款保理融资可能出现下滑的预期，从12亿欧元的银团信贷额度（2024年6月到期）中提取的6亿欧元银团贷款。

佛吉亚目前共拥有14亿欧元的可用流动资金，包含近期的短期贷款，以及剩余未提取的50%银团信贷额度。

▪   4月10日，通过俱乐部贷款获得8亿欧元的现金，到期时间为18个月，4月17日100%提取，

▪   剩余未提取的6亿欧元银团信贷额度。

财务流动性将帮助佛吉亚维持上半年的现金支出，下半年预计将恢复现金流增长。

在财务结构方面，佛吉亚拥有稳健的资产负债表，在2022年前没有大额的短期到期债务，平均债务期限超过五年（不包括俱乐部贷款）。平均长期债务成本低于2.5%，此外，即便处于当前的疫情危机下，佛吉亚2.8x合并净债务的契约限制相比过去12个月的税息折旧及摊销前利润（考虑到应用IFRS16会计准则带来的影响），也预留了较大的空间。

重点3：启动 “SAFER TOGETHER  保持安全，共同抗疫” 项目，在保障安全的前提下，为复工复产做好准备

在相关专业机构的建议下，同时结合政府以及佛吉亚中国的抗疫经验，集团启动了“SAFER TOGETHER 保持安全，共同抗疫”项目，一整套完整的防疫流程与措施正在各地工厂严格开展。

目前，项目包含了三大类别：强制性个人防护装备、规定的个人保护措施以及针对日常生活制定的相关规定。集团正在组织完善的培训与沟通，同时通过采购或内部生产确保足够的个人防护必需品，包括口罩、手套、眼镜、消毒凝胶等。

对于安全复产而言，供应商的准备就绪和供应链的连贯性至关重要，集团鼓励与供应商之间保持紧密合作，并开放共享集团内部的防疫措施及流程，包括“SAFER TOGETHER 保持安全，共同抗疫”项目的基本要素、定期更新工厂预计复工时间、供应链重启检查清单等等。超过1,000家供应商参加了4月9日举办的线上会议，集团分享了目前的工作重点，并强调与供应商的协作配合。此次疫情彰显了整体供应链团结协作的重要性。无论现在还是将来，我们都需要公开透明，互相支持。

董事会主席、首席执行官和执行委员会的降薪决定

面对全球性的疫情影响，并响应佛吉亚员工团结一致的精神，佛吉亚集团董事会主席Michel de ROSEN及首席执行官柯瑞达（Patrick KOLLER）决定下调自身薪水20%，至少到2020年第二季度。本着集团上下团结一致的精神，佛吉亚执行委员会全体成员一致响应这项倡议。

年度股东大会将推迟至6月26日举行

在4月17日举行的电话会议上，佛吉亚集团董事会决定，鉴于新冠全球性疫情影响的不确定性，原定于5月29日（星期三）举行的年度股东大会，将推迟至6月26日（星期五）。

相关细节将择机与股东进行沟通。

前景展望

截至目前，由于受到政府政策、疫情在不同地区的发展情况、客户的复工复产进度以及消费者需求等多重外部因素的影响，未来数月内佛吉亚的生产水平仍然难以预测。

因此，佛吉亚认为目前并不适合公布新的2020全年财务指导目标，集团将待外部环境稳定、宏观经济前景足够清晰之际，再发布新的财务目标。